陳安茂、張賢鈞夫婦倆，為了可以就近照顧長輩、以及當新手爸爸、媽媽照顧小孩，回到了家鄉，但是在返鄉的那一刻，並不是馬上投入農業的懷抱，而是先做其他的工作，一段時間之後，發現上班的時間並不彈性，家庭與工作之間不太能兼顧，進而轉農讓時間較有彈性，兼顧家庭與農業，創立久盛農場。
剛開始的時候，曾經種植過苦瓜，但是苦瓜沒有辦法機械化，必須進行人工田間管理，要人力採收、整理籐蔓…等，每天都必須做，有機械專業的陳安茂，目標還是放在農業的粗放生產、如何運用機械化耕作，在此遇到最大的問題，就是土地、資金要從哪裡來？在尋找一些資源後，就在同個時間點，申請了百大青農、小地主大佃農這兩個計畫，本來的耕地面積只有四、五公頃，在順利拿到計畫後，耕地面積瞬間就到達十二公頃，因為在小地主大佃農中，有一項免利息租金貸款，就運用這些資金去租地，生產完再賣出去，就可以馬上還錢，這是一個尋找資源來務農的一個好管道，但是這也有一個問題，就是生產的資金在哪邊？所以又跟農會借錢來生產，一樣賺到錢之後再還回去，所以從事農業還是需要資本與資金，以專業化、機械化輪作稻米、紅豆，目前還有種植紅藜要取代稻米的生產，其中稻米的產量太大，沒有那麼多空間可以存放，所以大都撥給盤商，而紅豆的部份，就會研發產品自產自銷。
張賢鈞在自產自銷、品牌建構這個層面提到：剛開始務農的時候，會想說為什麼要去經營品牌，品牌是企業在做的事情，對我們這些小農來說，是遙不可及的一件事，但是我還是運用契作紅豆先來試試看，第一年用了三分地、第二年用了五分地，結果發現其實是可行的！在第三年的時候，就蓋了三坪大的冷藏庫，增加紅豆存放量，並將耕作擴大到兩公頃，第四年有了更多的通路之後，再擴大到五公頃的種植面積，全都是以自我品牌來做銷售，在這段期間裡，我們一家四口兩大兩小，積極的跑國際展場與國內展場，尋找通路與合作廠商，以家為概念，有溫度的行銷自己的自由品牌。陳安茂也提到：展場如果沒去運作的話，通路基本上不會想要接觸你，因為在他們的認知上，對你的產品如果沒有達到一個程度，就會沒有信賴感，跑展覽持續曝光、持續打知名度，在大家認識你的產品之後，才有機會接觸、也才能有後續的合作。
目前擁有許多合作廠商的久盛農場，其實也曾遇到一次慘重的損失，在103年稻子快要收成的時候，遇大一次超級大豪雨，全部的稻子都倒在水裡，發芽變成災害榖，受到天然災害的這些缺口，陳安茂就另外找了代耕的工作全部補回來，還好還有機器可以去代耕賺些錢，不然就離農了…這些年所遇大大小小的事情，都不足以擊潰以家為出發點的久盛農場，張賢鈞提到：現在的我們，必須思考家庭與久盛農場的結合，像是之前跑展場的時候，全家都去、非常的累，小孩還在桌子底下睡覺，在一切穩定之後，家的幸福，還是久盛農場的最終目標。
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